洗煤廠推廣皮帶（dài）輸送技術“雙提雙降”見成效

發布時間：2014-04-22 10:15:14 作 者：粉色视频官网大全機械

　　提高質量、降低能耗。洗煤廠把推廣使用皮帶輸送機技術作為工作重點，通過使用皮帶輸送機，實現了降低人工成本，增大煤泥輸送量產量、增（zēng）加商品（pǐn）煤品種的（de）效果。與此同時，進一步（bù）加強煤質監（jiān）督，實現選煤全過程煤質控製，牢固樹立“質量不達標就是事故”的（de）理念，通過提高（gāo）商品煤質量，吸引客戶（hù），提（tí）高銷量。該廠（chǎng）從修理費（fèi）、材料費等方麵開（kāi）展節支降耗、修舊利廢工（gōng）作。製定全麵（miàn）預算和績效考（kǎo）核製度，對人為浪費（fèi）行為加倍考核，發動員（yuán）工用（yòng）廢舊皮帶製作（zuò）擋煤皮、皮帶清掃器，將廢（fèi）舊篩板變為泵坑（kēng）截（jié）粗篦板，利（lì）用金（jīn）屬（shǔ）處理工（gōng）藝將彎曲刮板壓直重複利用，將“省下的就是自己的”理念真正落到實處。
　　提高效益，降低成本。該廠優化選煤流程，通過控製入料濃度（dù）、更改離心機轉速，不斷提高離心機（jī）脫水效果，降低水洗產品含水量（liàng），提高商品煤發熱量，保證煤價穩（wěn）中有升。不斷加強員工培（péi）訓，製定標準化作業（yè）流程，規範崗位司機操（cāo）作方式，減少影響，提高生產效率。
　　年初，該廠為各分廠製定能耗低（dī）降耗（hào）指標，並將（jiāng）指標細化（huà）到班（bān）組，作為（wéi）考核項目，班組狠摳生（shēng）產細節，互相競（jìng）爭（zhēng）、互相學習，通過對生產過程的精益（yì）化管理，實現了對水、電、介、藥各項指標（biāo）的（de）全（quán）麵控製，降低（dī）了噸（dūn）煤的生（shēng）產成本。